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樣板案例
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廣東企業(yè)管理咨詢案例
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公司動態(tài)
樂百川攜手遠大方略啟動《產品開發(fā)管理》咨詢項目
擁有一套好的產品開發(fā)管理體系，才能造出好的產品群，才能真正維持發(fā)展。近日，深圳市樂百川科技有限公司（以下簡稱“樂百川”）攜手遠大方略啟動《產品開發(fā)管理》咨詢項目，提升研發(fā)團隊整體能力，匹配公司未來業(yè)務的發(fā)展。
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公司動態(tài)
獲EASE認證聲學品牌”聲博士攜手遠大方略《ISC集成供應鏈》一期項目圓滿結束暨二期啟動
順勢而變，持續(xù)發(fā)展。廣州聲博士聲學有限公司(以下簡稱“聲博士”）攜手遠大方略落地《ISC集成供應鏈》一期圓滿結束，并開啟二期《卓越運營》項目，持續(xù)深化供應鏈全過程管理，助力企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
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優(yōu)化管理 順勢增長——東莞金源五金攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益生產是企業(yè)發(fā)展的長期追求，精益管理能夠通過發(fā)動公司全員，對成本、質量、交付各個方面進行管控，實現降本增效，促進企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。
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高效管理 提升業(yè)績——通銀海精密電子攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
企業(yè)想要在競爭中占據優(yōu)勢，就必須提供比對手更好的產品、服務、體驗、管理和技術等，進一步對企業(yè)進行精細化運營管理，提升客戶滿意度，延長產品生命周期，提升企業(yè)ROI（投資回報率）。
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全面變革 提升利潤——東莞偉峰攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
企業(yè)選擇卓越運營能夠通過質量、成本、交付速度的持續(xù)改善以及全員參與，提高企業(yè)運營效率，幫助公司有效提升客戶滿意度和市場競爭力，實現業(yè)績持續(xù)健康增長。
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順勢應需 價值聯動——深圳翠綠首飾攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略與運營》咨詢項目
加強戰(zhàn)略與運營系統(tǒng)關聯，強化戰(zhàn)略落地。深圳市翠綠首飾制造有限公司（以下簡稱“翠綠首飾”）攜手遠大方略啟動《戰(zhàn)略與運營》咨詢項目，戰(zhàn)略設計解碼落地，助力企業(yè)打造核心競爭力。
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增強市場競爭力——金拓達科技攜手遠大方略落地《營銷系統(tǒng)管理》咨詢項目
企業(yè)營銷系統(tǒng)是為客戶帶來價值、實現與客戶交換并獲得銷售收入和投資回報的主體系統(tǒng)。對于企業(yè)來說，如果產品/服務是基礎，那么營銷系統(tǒng)就決定了公司產品是否能夠更好的成為盈利，因此企業(yè)營銷系統(tǒng)建設尤為重要。
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助推企業(yè)高速發(fā)展——景欣泰攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
制造業(yè)的競爭，歸根到底是生產效率、成本控制以及卓越、有效的生產管理能力的競爭。擁有卓越運營管理模式企業(yè)的成功不是偶然，而是必然的，好的管理模式是企業(yè)前進的助推器，幫助企業(yè)在復雜的環(huán)境中快速成長。
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“戰(zhàn)略合作伙伴”廣東勝高再度攜手遠大方略啟動第五期《戰(zhàn)略規(guī)劃落地與全面預算管理》咨詢項目
成功的企業(yè)總是善于推陳出新，在發(fā)展的路上總結改善，并結合市場和內部生產管理實際情況不斷進行戰(zhàn)略調整，以在市場競爭中持續(xù)占據有利地位。
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