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江蘇企業(yè)管理咨詢案例
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江蘇**水務公司 “項目績效管理與激勵體系構建” 項目案例
蘇州市****服務有限公司隸屬于蘇州市國資委，系蘇州水務集團下屬蘇州市***的全資子公司，其前身為蘇州市***處服務公司，至今已有近30年的**管網專業(yè)化運維歷史。
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南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統(tǒng)建設” 項目案例
南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區(qū)馬鞍街道辦事處工業(yè)園區(qū)內，占地面積約160畝。本項目為建筑產業(yè)化生產基地建設項目，主要建設內容為：裝配式PC構件生產區(qū)域、城市地鐵管片生產區(qū)域、市政基礎設施構件生產區(qū)域等。
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助力企業(yè)二次增長——南京城建房橋攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)建設》咨詢項目
真正杰出的企業(yè)家，未必是業(yè)務能手，但一定是人力資源的高手。找到正確的人，留住優(yōu)秀的人，用好有價值的人，培養(yǎng)高潛力的人，看似簡單，實則博大精深，這就需要一套高效科學的企業(yè)組織系統(tǒng)激活人才，讓員工自動自發(fā)工作！
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提升精細化管理水平——南京辛巴智能裝備&遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目
精益生產管理可以使庫存量下降，生產周期減短，質量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業(yè)利潤增加，同時員工士氣、企業(yè)文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升。
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“世界500強”現代集團旗下現代液壓&遠大方略開啟《薪酬體系管理》咨詢項目
在后疫情時代下，國際供應鏈體系梗阻，原材料大幅上漲，企業(yè)承壓與發(fā)展機會并存。面對壓力企業(yè)如何把握機遇？“當今世界的競爭歸根結底是人才的競爭”，所以企業(yè)做好人力資源管理是至關重要的。
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江蘇吉泰電子攜手遠大方略啟動《供應鏈管理》咨詢項目
供應鏈經營環(huán)境日新月異，客戶需求與市場格局也在不停變化，但有兩個變量的發(fā)展趨勢非常明確，即產品生命周期越來越短、產品性價比越來越高。
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遠大方略助力照明行業(yè)——江蘇歐輝燈具照明落地《集成運營管理系統(tǒng)》改善項目
2019年11月，江蘇歐輝燈具照明有限公司（以下簡稱“歐輝照明”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《集成運營管理系統(tǒng)》改善項目。遠大方略項目經理雷老師、遠大方略咨詢師王老師入駐歐輝照明，通過對歐輝照明的深入調研與探討。
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中豪電力科技有限公司營銷競爭力整體提升案例
中豪電力科技成立于1989年，是一家集高低壓配電設備研發(fā)、制造、銷售及服務于一體的電力系統(tǒng)集成制造商，能夠為廣大用戶提供從供電方案設計到供電設備提供及安裝調試的全面解決方案。
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倍加潔集團工廠規(guī)劃項目
倍加潔集團股份有限公司是由成立于1997年的揚州明星牙刷有限公司整體改制而設立的股份公司(股票代碼：603059)，倍加潔集團股份有限公司坐落于揚州杭集高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，倍加潔集團股份有限公司占地總面積127000平米，員工人數1600余人。
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