中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
塑膠行業(yè)案例
分類：
公司動態(tài)
打造高績效組織 —— 一鑫創(chuàng)研攜手遠(yuǎn)大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
企業(yè)持續(xù)成功的秘訣來源于正確的企業(yè)戰(zhàn)略和相匹配的組織能力。如何提升組織能力，解決員工思維、技能以及管理三方面的問題，是企業(yè)發(fā)展過程中需要持續(xù)探討和改進(jìn)的話題。
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公司動態(tài)
大囷塑膠攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目
一個企業(yè)能否成事，能否持續(xù)成事，戰(zhàn)略的選擇肯定非常重要，而能支撐戰(zhàn)略落地的卻是組織。彼得·圣吉曾說，未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷更新和完善組織系統(tǒng)，是企業(yè)走向成功的基石。
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日資環(huán)力盛塑膠制品MES+APS“智造信息化”案例
東莞環(huán)力盛塑膠制品制品有限公司是一家集設(shè)計、加工服務(wù)和銷售于一體，專業(yè)從事手袋文具、塑膠公仔，小禮品等生產(chǎn)制造的日資企業(yè)，擁有專業(yè)的設(shè)計、制造及銷售人員；產(chǎn)品主要包括：學(xué)生用品系列、手機吊飾系列、運動禮品系列、辦公文具用品系列以及日用品系列。
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深圳同興攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
當(dāng)下的經(jīng)濟大環(huán)境充滿了太多不確定性，甚至有很多沖突，情況變得很復(fù)雜。在這種環(huán)境里，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大挑戰(zhàn)，可能過去所有的經(jīng)驗都不再有效，這要求每個企業(yè)家需要用更寬、更多的視角去審視外部環(huán)境，不能簡單憑過往的經(jīng)驗做出判斷。
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構(gòu)建精細(xì)化運營模式 提升企業(yè)運營效率
關(guān)注客戶價值是遠(yuǎn)大方略公司一直的追求！遠(yuǎn)大方略與深圳湘凡科技有限公司3月份展開合作以來，兩個月的時間，在項目組老師和公司核心團隊的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績，人均產(chǎn)值提升了30%以上，庫存周轉(zhuǎn)提升了35%。
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江門盛鑫公司三大營銷中心管理人才述職報告
2016年6月29日，江門盛鑫充氣玩具制品公司在遠(yuǎn)大方略咨詢師劉再強老師及其公司高層的共同組織下，三大營銷中心展開了一場管理人才的述職報告演講大會。目前，江門盛鑫公司與遠(yuǎn)大方略正處于工業(yè)品營銷咨詢項目的合作中。
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萬邦塑業(yè)工廠規(guī)劃項目
萬邦塑業(yè)是集開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性包裝企業(yè)，引進(jìn)15條先進(jìn)單層及雙層雙色紡粘無紡布生產(chǎn)線，高速凹版全自動電腦套色彩印機，寬幅無紡布淋膜復(fù)合機，全自動立合無紡布袋成型設(shè)備。
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深圳益聯(lián)塑膠有限公司經(jīng)營管理咨詢項目
深圳市益聯(lián)塑膠有限公司系采用單、多色注塑和微量射出等工藝專業(yè)制造服飾輔料、鞋材、箱包扣具、環(huán)保促銷工藝飾品企業(yè)。
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深圳鑫華昌塑膠制品有限公司“集成運營”項目案例
深圳鑫華昌塑膠制品有限公司，其前身為香港大昌真空電鍍廠，成立于1993年，是香港頗為知名專業(yè)的塑膠電鍍廠商。1997年，因應(yīng)廣大客戶南移珠三角的趨勢，公司決定于深圳設(shè)立生產(chǎn)基地。廠房占地7000平米，生產(chǎn)廠房5000平方。
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