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    中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    東莞穎科電子有限公司“卓越運營”項目案例
    2022-01-22
    3434

    一、公司信息

    東莞穎科電子有限公司成立于2004年,是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售各類數(shù)據(jù)線的專業(yè)性生產(chǎn)公司專注服務(wù)小客戶,直接面對終端零售商,擁有完整科學質(zhì)量管理體系。公司致力于新產(chǎn)品的研發(fā),防鎖扣HDMI插頭、DVI自動焊插頭、安果數(shù)據(jù)線插頭,先后在美國、歐盟、英國、日本、韓國取得了多項國際發(fā)明專利,在國內(nèi)也先后獲得了幾十項發(fā)明、實用、外觀等各項專利。穎科電子有限公司獲得業(yè)界的認可,AT&T、MORO、ASD、SKY、聯(lián)刀、國美、優(yōu)越者、艾德生……等二十多個國內(nèi)外品牌商與有建立合作關(guān)系,產(chǎn)品遠銷歐美、日本、東南亞等七十多個國家和地區(qū)。

    二、項目背景

    1.計劃與生產(chǎn)脫節(jié),品質(zhì)數(shù)據(jù)缺失,直通率低

    2.交付周期長,準交率較低,客戶滿意度低 

    3.管理數(shù)據(jù)缺失,管理理論與管理工具不能有效結(jié)合

    4.質(zhì)量把控缺失,不良品多,客訴頻繁

     

    三、項目實施過程

    1.建立品質(zhì)數(shù)據(jù)搜集、分析和改善模型

    2.導入均衡流水化生產(chǎn),建立品質(zhì)及相關(guān)異常處理機制

    3.7S的推行和檢查評比,提升現(xiàn)場目視管理,促進現(xiàn)場管理改善

    4.生產(chǎn)早會的機制的建立,導入生產(chǎn)看板管理

    5.固化計劃管理流程,制定生產(chǎn)計劃管理程序

     

    四、項目實施成效

    1、營業(yè)收入提升35.7%

    2、庫存周轉(zhuǎn)率提升:15%

    3、訂單準交率:從48%提升至86%

    4、培養(yǎng)中基層管理人員:16人

    5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式

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