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一、公司信息

　　常州登豐電氣有限公司創(chuàng)辦于1989年，歷經(jīng)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，本著“誠(chéng)信為本、品質(zhì)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，公司生產(chǎn)的“武微”牌空調(diào)電機(jī)、“蘇杰”牌電動(dòng)車電機(jī)和采用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)制作的動(dòng)力強(qiáng)勁、同時(shí)具有過載保護(hù)和消音裝置的綠色環(huán)保產(chǎn)品：“登豐”、“聚美”牌食物垃圾處理器。

　　如今，公司為突破創(chuàng)新，立足于國(guó)內(nèi)，放眼于國(guó)際市場(chǎng)，投入了大量的人力、財(cái)力、物力，購(gòu)置了先進(jìn)的全自動(dòng)生產(chǎn)流水線、全自動(dòng)繞線機(jī)和各類精密的測(cè)試儀器，多功能隔音房等設(shè)施，全新推出了具有美好前景和廣闊市場(chǎng)的主打產(chǎn)品：“杜勒”牌系列線性推桿及各類配套電機(jī)。該產(chǎn)品已通過CE、UL、PSE認(rèn)證，產(chǎn)品外觀新穎、制作精良、噪音小、操作靈活簡(jiǎn)便，暢銷國(guó)內(nèi)，遠(yuǎn)銷國(guó)外，被廣泛應(yīng)用于電動(dòng)沙發(fā)、醫(yī)療護(hù)理床、手術(shù)床、按摩椅等眾多領(lǐng)域。“杜勒”產(chǎn)品已被越來(lái)越多的客戶所青睞和認(rèn)可！

二、存在問題：

　　1.客戶越來(lái)越多，營(yíng)業(yè)額持續(xù)下降

　　2.訂單批數(shù)越來(lái)越多，標(biāo)準(zhǔn)品占比不高，利潤(rùn)逐年下滑

　　3.SKU越來(lái)越多，產(chǎn)生的價(jià)值卻越來(lái)越少

　　4.供應(yīng)商產(chǎn)能不足，應(yīng)急趕貨

　　5.采購(gòu)頻率高服務(wù)能力差（交付、價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)）

　　6.響應(yīng)速度慢，交付周期長(zhǎng)

　　7.生產(chǎn)換線頻率高，效率低，成本高，人均產(chǎn)值下降

　　8.為滿足客戶需求，庫(kù)存越來(lái)越高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢

三、 改善實(shí)施

　　1、建立客戶分級(jí)管理機(jī)制，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單；

　　2、構(gòu)建銷售預(yù)測(cè)模型，優(yōu)化和完善銷售預(yù)測(cè)流程；

　　3、構(gòu)建產(chǎn)品生命周期管理模型和流程；；

　　4、優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)商管理，調(diào)整公司采購(gòu)策略，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和輔導(dǎo)提升；

　　5、優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計(jì)劃端-供應(yīng)端的信息流；

　　6、構(gòu)建以產(chǎn)品定位和產(chǎn)品分類為核心的計(jì)劃模式和物料控制模式；

　　7、調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能、職責(zé)

　　8、構(gòu)建庫(kù)存管理與策略制定（根據(jù)產(chǎn)品分類確定）

　　9、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系；

四、 項(xiàng)目成果

　　1、營(yíng)業(yè)額提升33.4%；

　　2、訂單準(zhǔn)交率提升29.5%

　　3、采購(gòu)準(zhǔn)交率提升67.4%；

       4、物料齊套率提升51.7%

　　5、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%

　　6、公司整體利潤(rùn)提升1.7%

　　7、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員9人；

　　8、構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式；