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一、公司介紹

　　中山市仕春科技開發(fā)有限公司成立于1997年，是集技、工、貿于一體的股份制企業(yè)，公司專職從事于紡織、印染、服裝等行業(yè)的機械設備開發(fā)與制造以及自動控制系統(tǒng)的集成開發(fā)，產(chǎn)品遍布國內外。

　　公司占地28畝，廠房面積10000平方米，采用現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，規(guī)范嚴謹，技術力量雄厚，加工工藝精密。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1年度目標不清晰，只有把營業(yè)額目標當成年度經(jīng)營目標

　　2年度目標制定隨意，未進行有效分析

　　3組織能力不能支撐經(jīng)營目標的實現(xiàn)

　　4無預算管理機制只關注管理層職能事務，不關注經(jīng)營結果

　　5未實行月度預算管理，采用的是先做后算，月度收入成本利潤不受控

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研戰(zhàn)略目標與經(jīng)營策略經(jīng)營計劃與預算管理經(jīng)營目標與績效管理經(jīng)營目標執(zhí)行體系

　　1公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標及路徑營銷經(jīng)營計劃制定戰(zhàn)略目標發(fā)布會季、月經(jīng)營計劃

　　2競爭戰(zhàn)略分析年度經(jīng)營目標產(chǎn)品經(jīng)營計劃制定年度經(jīng)營計劃與預

　　算發(fā)布會季、月預算預測

　　3營銷戰(zhàn)略分析年度經(jīng)營策略職能部門經(jīng)營計劃各部門目標分解年度經(jīng)營總結會

　　4產(chǎn)品戰(zhàn)略分析公司級計劃與預算目標與資源配置各部門簽責任狀半年度經(jīng)營分析會

　　5調研總結報告公司級重大舉措預算模版培訓新的組織結構與任

　　命書發(fā)布會季度經(jīng)營分析會

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1業(yè)績增長43.1%

　　2毛利率增長3.5%

　　3人均產(chǎn)值增長45.8%

　　4庫存周轉天數(shù)下降41.6%

　　5沉淀了一套年度經(jīng)營計劃與預算管理模式

　　6沉淀一套先算后做的月度預算模式