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    中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    佛山市優(yōu)霸機械設(shè)備有限公司攜手遠大方略落地《精益生產(chǎn)及集成運營》改善項目
    2021-05-14
    1924

    一、公司介紹

     

      佛山市優(yōu)霸機械設(shè)備有限公司主要經(jīng)營精密計量泵、氣動隔膜泵、溶劑回收機、真空注液等產(chǎn)品。

      公司產(chǎn)品在精密注液泵及其在各個相關(guān)行業(yè)方面的應(yīng)用有二十年的經(jīng)驗。一直以來,本著以滿足客戶的實際應(yīng)用為宗旨,解決了許多計量注液方面的實際問題。公司已經(jīng)將這種技術(shù)、經(jīng)驗和理念發(fā)揮到優(yōu)霸(UBA)精密計量泵上。得益于優(yōu)霸計量泵的高精密性能,用家在保證生產(chǎn)出質(zhì)量可靠產(chǎn)品的同時,也能節(jié)省物料,從而得到巨大的經(jīng)濟效益。優(yōu)霸泵廣泛應(yīng)用在電池、電容器、食品、醫(yī)藥、化妝品、包裝、電子、光電和半導(dǎo)體等行業(yè)。優(yōu)霸泵更有針對性地滿足各個行業(yè)應(yīng)用的各種特殊條件和要求。

     

      

    二、項目背景

     

      改善前企業(yè)問題點

      1訂單準交率低,業(yè)務(wù)投訴多,客戶滿意度差

      2生產(chǎn)計劃執(zhí)行差,PMC能力弱

      3生產(chǎn)線設(shè)計與訂單結(jié)構(gòu)不匹配

      4庫存、成品、半成品、原材料庫存多,周轉(zhuǎn)速度慢

      5異常處理不及時

      6缺少客戶層級劃分、沒有接單規(guī)則、訂單管理混亂

      7缺少人才培養(yǎng)機制

      

    三、項目實施過程

     

      第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

      企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運營模式沉淀

      1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復(fù)盤模式

      2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

      3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標準化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

      4運營數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營檢討模式

      5計劃模式分析柔性計劃培訓(xùn)訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營例會模式

      6方案設(shè)計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

      

    四、項目實施成效

     

      改善成果

      1營業(yè)額提升47.1%

      2人均產(chǎn)值提升48.8%

      3庫存金額下降42.5%

      4計劃達成提升53.7%

      5構(gòu)建一套、管理數(shù)據(jù)管理體系

      6沉淀一套生產(chǎn)與訂單相匹配計劃管理模式

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