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    中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    曼秀雷敦(中國)藥業(yè)有限公司-產(chǎn)品研發(fā)
    2021-05-14
    2829

    一、公司介紹

     

      曼秀雷敦(中國)藥業(yè)有限公司于1991年在廣東省中山市成立,其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)隊伍及先進的生產(chǎn)設(shè)備,成為曼秀雷敦服務(wù)廣大中國消費者的有力支持。 曼秀雷敦(中國)藥業(yè)有限公司,于1991年10月建成投產(chǎn),總投資額逾一億元人民幣,擴建后總建筑面積達12,440平方米,且廠內(nèi)各種生產(chǎn)設(shè)備均由美國曼秀雷敦公司及日本樂敦藥廠引進。廠房及高科技無菌密封式的生產(chǎn)車間,如藥物藥品車間(眼藥水車間和軟膏劑車間)、醫(yī)療器械車間、化妝品車間(潤唇膏車間和抗曬乳液車間),均符合GMP要求。

      主要產(chǎn)品:曼秀雷敦男士護膚系列、護唇系列、肌研護膚系列、新碧防曬系列、樂膚潔抗痘系列、潔面護膚系列、樂碧止汗香體系列、歐治系列。

        

      

    二、項目背景

     

      改善前企業(yè)問題點

      1公司毛利率下降

      2項目機制不嚴(yán)謹(jǐn)、項目轉(zhuǎn)換率低

      3物料使用不規(guī)范,物料種類多,管理難度大

      4缺少異常問題檢討機制,異常問題重復(fù)發(fā)生

      5薪酬機制單一、薪酬結(jié)構(gòu)不合理,沒有競爭力

      6研發(fā)人員流失率高

      

    三、項目實施過程

     

      第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

      企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

      產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

      產(chǎn)品組織體系建立

      產(chǎn)品管理體系建立

      1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

      2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進產(chǎn)品戰(zhàn)略運作模型建立技術(shù)晉升通道設(shè)計項目經(jīng)理培養(yǎng)

      3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計任職資格設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

      4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設(shè)計技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計產(chǎn)品線獨立運作模式

      5產(chǎn)品KPI分析支持子流程建立產(chǎn)品決策機制建立薪酬激勵機制設(shè)計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

      6方案設(shè)計與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

      

    四、項目實施成效

     

      改善成果

      1項目準(zhǔn)時結(jié)案率提升42.8%

      2研發(fā)人員人均效率提升43.6%

      3樣品轉(zhuǎn)換率提升47.3%

      4研發(fā)人員流失率下降48.8%

      5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制,培養(yǎng)研發(fā)管理人員12人

      6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制

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