一、公司介紹
曼秀雷敦(中國)藥業(yè)有限公司于1991年在廣東省中山市成立,其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)隊伍及先進的生產(chǎn)設(shè)備,成為曼秀雷敦服務(wù)廣大中國消費者的有力支持。 曼秀雷敦(中國)藥業(yè)有限公司,于1991年10月建成投產(chǎn),總投資額逾一億元人民幣,擴建后總建筑面積達12,440平方米,且廠內(nèi)各種生產(chǎn)設(shè)備均由美國曼秀雷敦公司及日本樂敦藥廠引進。廠房及高科技無菌密封式的生產(chǎn)車間,如藥物藥品車間(眼藥水車間和軟膏劑車間)、醫(yī)療器械車間、化妝品車間(潤唇膏車間和抗曬乳液車間),均符合GMP要求。
主要產(chǎn)品:曼秀雷敦男士護膚系列、護唇系列、肌研護膚系列、新碧防曬系列、樂膚潔抗痘系列、潔面護膚系列、樂碧止汗香體系列、歐治系列。
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1公司毛利率下降
2項目機制不嚴(yán)謹(jǐn)、項目轉(zhuǎn)換率低
3物料使用不規(guī)范,物料種類多,管理難度大
4缺少異常問題檢討機制,異常問題重復(fù)發(fā)生
5薪酬機制單一、薪酬結(jié)構(gòu)不合理,沒有競爭力
6研發(fā)人員流失率高
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建
產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建
產(chǎn)品組織體系建立
產(chǎn)品管理體系建立
1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立
2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進產(chǎn)品戰(zhàn)略運作模型建立技術(shù)晉升通道設(shè)計項目經(jīng)理培養(yǎng)
3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計任職資格設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)
4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設(shè)計技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計產(chǎn)品線獨立運作模式
5產(chǎn)品KPI分析支持子流程建立產(chǎn)品決策機制建立薪酬激勵機制設(shè)計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合
6方案設(shè)計與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理
四、項目實施成效
改善成果
1項目準(zhǔn)時結(jié)案率提升42.8%
2研發(fā)人員人均效率提升43.6%
3樣品轉(zhuǎn)換率提升47.3%
4研發(fā)人員流失率下降48.8%
5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制,培養(yǎng)研發(fā)管理人員12人
6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制