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    中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    佛山市鑫諾家具有限公司-人力資源管理咨詢案例
    2021-05-14
    3682

     

    一、公司介紹

     

      鑫諾家具成立于1998年,前身為廣州市鑫諾實業(yè)有限公司。

      經(jīng)過多年的發(fā)展,鑫諾以其專業(yè)的技術水平、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、嚴謹?shù)膶I(yè)精神成為全國知名的辦公、酒店家具工程的優(yōu)秀供應商。公司座落于佛山市“廣東省可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)”,總占地面積130畝,建筑面積超過十萬平方米;公司員工總數(shù)800余人,其中中高級技術人員60余人,中級職稱以上管理人員20余人。超過1200名銷售人員服務全國各大中城市。

      鑫諾集團旗下分為辦公家具和酒店家具,辦公家具事業(yè)包含兩個品牌:鑫諾Sinode及U.miller優(yōu)米勒,酒店家具為賽諾德品牌。集團總部位于佛山市三水區(qū)大塘工業(yè)園,擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,工業(yè)園總面積130畝,建筑面積超過100000㎡。鑫諾辦公家具事業(yè)是一家專注現(xiàn)代辦公商務空間,以設計為先導,集制造、營銷于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)。

     

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    二、項目背景

     

      改善前企業(yè)問題點

      1人才流失率高、穩(wěn)定差

      2關鏈崗位人才匹配度低

      3人均產(chǎn)值低、人均效率低

      4組織結構與公司戰(zhàn)略不匹配

      5缺少各職能部門的晉升通道,把獎勵當成激勵

      6缺少人才培養(yǎng)機制、人才成長慢,組織成長速度低于公司發(fā)展速度

      

    三、項目實施過程

     

      第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

      企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研組織設計和人力規(guī)劃無邊界組織設計人才培養(yǎng)與復制管理企業(yè)文化建設管理

      1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理解組織架構設計無邊界組織定義人才觀念梳理企業(yè)核心理念梳理

      2企業(yè)業(yè)務模型理解公司治理機構設計邊界文化梳理人才任職資格建企業(yè)愿景使命梳理

      3企業(yè)職務說明系統(tǒng)部門職能標準設計邊界職能規(guī)劃設計人才需求規(guī)劃企業(yè)行為規(guī)范梳理

      4企業(yè)薪酬激勵分析崗位管理規(guī)劃運作流程機制設計人才測評與定位物質(zhì)文化應用設計

      5文化現(xiàn)狀分析組織運作模式規(guī)劃會議體系規(guī)劃人才晉升淘汰標準企業(yè)文化呈現(xiàn)模式

      6方案設計與研討晉升與后備規(guī)劃復盤體系設計人才任用與復制企業(yè)文化手冊

      

    四、項目實施成效

     

      改善成果

      1人員流失率下降52.6%

      2組織效率提升35.8%

      3人工成本下降44.1%

      4關鍵崗位人才匹配度提升39.9%

      5構建一套人才培養(yǎng)機制

      6構建一套基于業(yè)務流程和公司發(fā)展的組織與職能的體系

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