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    中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
    INFORMATION
    聯(lián)邦家私集團(tuán)-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)案例
    2021-05-15
    2079

    lianbang.jpg

      

    一、公司介紹

     

      聯(lián)邦家私集團(tuán)成立于1984年,總部位于廣東南海,是一家制造與商業(yè)兩翼齊飛、國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)共同發(fā)展的民營(yíng)家具企業(yè)。

      集團(tuán)主要產(chǎn)品門類有民用中高端實(shí)木家具、軟體沙發(fā)、床墊、定制壁柜、地毯等;擁有800多位管理、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程技術(shù)等中高級(jí)專業(yè)人才;公司研發(fā)能力強(qiáng),并能迅速將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)與商業(yè)效益;分別位于廣東與山東的兩大制造/物流基地,生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)具備國(guó)際水平,能適應(yīng)多品種高品質(zhì)快速供貨服務(wù)需求。

        

      

    二、項(xiàng)目背景

     

      改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

      1公司毛利率下降

      2缺少項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制

      3物料使用不規(guī)范,物料種類多,管理難度大

      4缺少異常問(wèn)題檢討機(jī)制,異常問(wèn)題重復(fù)發(fā)生

      5薪酬結(jié)構(gòu)單一、薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

      6缺少晉升通道設(shè)計(jì)

      

    三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

     

      第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

      企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建

      產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

      產(chǎn)品組織體系建立

      產(chǎn)品管理體系建立

      1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

      2產(chǎn)品線分類分析人才盤點(diǎn)與引進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略運(yùn)作模型建立技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)

      3開(kāi)發(fā)組織分析開(kāi)發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)任職資格設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

      4開(kāi)發(fā)流程分析開(kāi)發(fā)評(píng)審機(jī)制建立產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)作模式

      5產(chǎn)品KPI分析支持子流程建立產(chǎn)品決策機(jī)制建立薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

      6方案設(shè)計(jì)與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

      

    四、項(xiàng)目實(shí)施成效

     

      改善成果

      1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升55.7%

      2研發(fā)人員人均效率提升52.2%

      3材料成本下降32.3%

      4研發(fā)人員流失率下降55.8%

      5沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制,培養(yǎng)研發(fā)管理人員10人

      6沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制

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