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    中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    深圳市華誠達(dá)精密工業(yè)有限公司“經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算”項(xiàng)目案例
    2021-05-18
    3548

    一、公司信息

     

      深圳市華誠達(dá)精密工業(yè)有限公司,是一家高新技術(shù)企業(yè),擁有寬敞明亮無塵車間,專業(yè)為電子煙核心部件發(fā)熱絲研發(fā)生產(chǎn)工廠,擁有完善科學(xué)管理體系,強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

      公司發(fā)熱絲產(chǎn)品系列:進(jìn)口/國產(chǎn)Ni200絲,鈦絲,SS316L不銹鋼絲,Kanthal發(fā)熱絲,Cr20Ni80鎳鉻合金發(fā)熱絲,克萊普頓(Clapton)麻花發(fā)熱絲,大小功率發(fā)熱絲,雙發(fā)單引腳發(fā)熱絲, DIY系列(RDA,RBA,RDTA)花式發(fā)熱絲,全自動碰焊繞棉發(fā)熱絲,打端子發(fā)熱絲等,新品發(fā)熱絲不斷,也可以為你訂特殊規(guī)格發(fā)熱絲100%保密,也可來圖來樣為客戶(ODM)生產(chǎn)。

     

    深圳市華誠達(dá)精密工業(yè)有限公司.png

      

    二、項(xiàng)目背景

     

      1、公司沒有預(yù)算機(jī)制,只有財(cái)務(wù)報(bào)表

      2、生產(chǎn)效率不高,人均產(chǎn)值無法持續(xù)提升

      3、公司沒做經(jīng)營計(jì)劃,各部門目標(biāo)不統(tǒng)一,方向不明確

      4、組織職能不完整,職責(zé)定義不清

      5、項(xiàng)目管理過程跨部門溝通效率低,解決問題慢,項(xiàng)目周期長

      6、采購、計(jì)劃、供應(yīng)商信息對接復(fù)雜,信息共享滯后

      

    三、項(xiàng)目實(shí)施過程

     

      1、2019年度經(jīng)營管理目標(biāo)復(fù)盤

      2、2020年經(jīng)營策略與計(jì)劃

      3、銷售目標(biāo)與銷售策略設(shè)定、年度經(jīng)營計(jì)劃、各職能目標(biāo)設(shè)定;

      4、構(gòu)建經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),用預(yù)算思維與財(cái)務(wù)核算思維支撐經(jīng)營能力提升;

      5、支撐經(jīng)營計(jì)劃資源復(fù)盤規(guī)劃;

      6、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;

      7、經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模式固化;

      8、構(gòu)建支撐經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)

      

    四、項(xiàng)目實(shí)施成效

     

      1、營業(yè)額總產(chǎn)值提升56%

      2、利潤率增長2.56%

      3、訂單交準(zhǔn)率提升48%

      4、人均產(chǎn)值提升75%

      5、公司沉淀了一套人才培養(yǎng)復(fù)制模式

      6、培養(yǎng)了經(jīng)營管理人才8人,中層干部12人

      7、沉淀了一套經(jīng)營制定與分解模式,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

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