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    中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    深圳市海淇展示文化有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例
    2021-06-15
    2150

    一、 公司信息

    深圳市海淇展示文化有限公司成立于2004年。公司是商業(yè)終端展示集成服務(wù)商,為客戶提供從展示新型環(huán)保材料研發(fā)與終端策劃創(chuàng)意設(shè)計到展示道具研發(fā)、制作、生產(chǎn)、物流、售后一體化服務(wù),是國際上在文化創(chuàng)意與展示科技生態(tài)服務(wù)領(lǐng)域靠前的文化與高新技術(shù)環(huán)保企業(yè)之一。經(jīng)過多年的經(jīng)驗和技術(shù)研究,公司形成了一套專業(yè)化的生產(chǎn)制作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)覆蓋電子、家電、化妝品、珠寶首飾、服飾、房地產(chǎn)、汽車、航空業(yè)、快消品等領(lǐng)域。

    二、存在問題:

    1. 生產(chǎn)效率低

    2. 人均產(chǎn)值低

    3. 內(nèi)部響應(yīng)速度慢

    4. 生產(chǎn)現(xiàn)場異常多

    5. 交付周期長、生產(chǎn)周期長 

    6. 班組長流失大、能力跟不上

    7. 換線頻繁,異常頻繁發(fā)生

    8. 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、雜亂

    三、改善措施

    1. 車間LAYOUT布局優(yōu)化;

    2. 車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化

    3. 工作臺設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化;

    4. SMED快速換線換模導(dǎo)入;

    5. 標(biāo)準(zhǔn)工時、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能導(dǎo)入;

    6. 基層班組長培養(yǎng)模式導(dǎo)入;

    7. 5S管理改善導(dǎo)入

    四、改善效果

    1、生產(chǎn)效率提升15%

    2、人均產(chǎn)值提升49.8%

    3、生產(chǎn)交付率提升50%

    4、庫存周轉(zhuǎn)率提升35.4%

    5、沉淀了一套5S管理有效推行方法,并有明顯改善

    6、打造了精益班組團(tuán)隊,使公司的基層管理隊伍更夯實

    7、培養(yǎng)了一批中層管理干部

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