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一、 公司信息

廣東科谷電源成立于2008年，位于佛山市南海區(qū)，公司一直以來專注于LED驅(qū)動器的研發(fā)，生產(chǎn)以及銷售。公司主要經(jīng)營LED驅(qū)動器 LED電源 LED配件，公司占地面積50000多平方米，專業(yè)電源開發(fā)工程師30名，員工人數(shù)500余人?？乒入娫粗铝τ诔蔀榭煽康?/span>LED驅(qū)動電源解決方案提供商；科技創(chuàng)新，高出一籌，不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，是所有科谷人的行動理念和奮斗目標。

二、項目背景

1、沒有對產(chǎn)品進行有效的預(yù)測分析，部分產(chǎn)品庫存無法滿足銷售需求

2、訂單評審機制缺失，無有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理，交期確認無依據(jù)，缺乏相關(guān)部門及人員統(tǒng)籌和管控

3、PMC部門沒有起到統(tǒng)籌、管控和規(guī)劃的作用，生產(chǎn)管理體系無數(shù)據(jù)化績效體現(xiàn)，業(yè)績與能力無量化評估和管理

4、沒有構(gòu)建起生產(chǎn)計劃運作流程，現(xiàn)有的計劃模式屬于訂單傳遞的方式，缺乏產(chǎn)能負荷管理與分析

5、采購管理基礎(chǔ)差，物料采購周期長導致無法滿足正常生產(chǎn)使用，嚴重影響效率

6、物料齊套與準交管理失控，物控與采購工作無法保證生產(chǎn)正常進行，對供應(yīng)源頭管理無有效方式

7、倉庫物料存放無規(guī)劃，呆滯物料無人決策處理，倉庫帳務(wù)工作不及時導致倉庫帳實不一致，數(shù)據(jù)核對困難

二、 項目實施過程

1、 建立生產(chǎn)計劃管理機制：構(gòu)建滾動需求預(yù)測體系，重新定義計劃流程，導入三凍一滾模式，同步物料信息

2、 建立年度銷售目標規(guī)劃體系：業(yè)務(wù)部門年度目標分解，并對目標過程進行監(jiān)控，制定差異補救行動方案

3、 建立S&OP運作機制：對相關(guān)銷售&運營計劃部門人員進行基本知識培訓，導入先算后做理念

4、 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式：建立供應(yīng)鏈三道防線管理模式，進行需求預(yù)測管理，建立安全庫存，構(gòu)建正常訂單和加急訂單應(yīng)對模式

四、項目實施成效

1、 人均產(chǎn)值：提升62%

2、 訂單準交率：從45%提升至86%

3、 庫存金額：下降38%

4、 培養(yǎng)中基層管理人員：25人

5、 沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式和S&OP運作機制