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3月17日，由遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團舉辦的“制造業(yè)運營操盤手實戰(zhàn)班”1701班在惠州濤景高爾夫酒店順利舉辦開學(xué)典禮。

     制造型企業(yè)如何才能更健康的經(jīng)營？如何才能更良性的發(fā)展？如何才能解放老板？遠(yuǎn)大方略咨詢師雷志軍老師及其團隊針對企業(yè)面臨的以上問題進(jìn)行了深入研究和探討，不斷的走訪企業(yè)，和眾多企業(yè)老板、經(jīng)營者、副總等核心經(jīng)營團隊深入交流探討，推出了“制造業(yè)運營操盤手”系統(tǒng)培訓(xùn)實戰(zhàn)班，將以“解放老板、良性發(fā)展”為初心，注重系統(tǒng)、實戰(zhàn)的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)咨詢師的培訓(xùn)模式（點、鏈、面、算、略的五維培訓(xùn)模型）來為企業(yè)培訓(xùn)運營操盤手。

課程當(dāng)中，雷志軍老師用一個案例作為開場白向各位經(jīng)營者闡述了培養(yǎng)操盤手對企業(yè)、對老板的重要性。企業(yè)是老板一個人的嗎？老板離開公司一個月或更長時間，公司還能良性運轉(zhuǎn)嗎？是不是還有更多報告、報表等著老板審批？企業(yè)的成功、老板的成功、團隊的成功三者有什么關(guān)聯(lián)？企業(yè)的真正價值到底體現(xiàn)在哪里？什么樣的企業(yè)經(jīng)營才是良性的？如何才能真正解放老板同時企業(yè)還能良性發(fā)展？帶著這些問題，雷老師逐步展開了講解。

如何構(gòu)建良性循環(huán)、幸福企業(yè)？制造業(yè)組織模式該如何設(shè)計？上午的課程中，雷志軍老師圍繞這兩個主題做了分享。企業(yè)發(fā)展是否良性，企業(yè)能否做大、做好不是后期決定，在企業(yè)設(shè)計之初、企業(yè)組織建設(shè)中就已經(jīng)決定了！雷老師用兩個實際案例分享了制造型企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃？如何做盈利模式規(guī)劃？如何做組織建設(shè)？

凡是沒有經(jīng)歷過共同磨難的人，都不是“你的人”！---遠(yuǎn)大方略對核心經(jīng)營團隊的觀點。

下午的課程中，雷老師重點對運營操盤手的要求、特質(zhì)，運營操盤手的培訓(xùn)方式和模式，運營操盤手培養(yǎng)的價值進(jìn)行了分享。

遠(yuǎn)大方略對制造業(yè)運營操盤手的要求

下午的課程當(dāng)中，必有路玩具（深圳）有限公司呂董為在場的經(jīng)營者分享了他的企業(yè)發(fā)展歷程。呂董是在2011年和雷老師結(jié)緣并展開了深度合作。在與遠(yuǎn)大方略近7年的合作中，呂董及他的公司逐步實現(xiàn)了公司團隊的成長、公司的發(fā)展壯大以及作為老板自己個人的解脫?，F(xiàn)在自己有沒有在公司，即使離開很長時間，都能良性運營。

在與遠(yuǎn)大方略合作前，公司存在以下問題：

1、旁邊沒有比較得力的人，公司很多事情都需要自己處理，導(dǎo)致自己走不出去，沒有時間去研究市場、研究產(chǎn)品方向、研究公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；

2、下面的人不能理解自己的想法，無法轉(zhuǎn)換自己的想法，不能幫我分擔(dān)，導(dǎo)致公司始終都是我的想法很多無法實現(xiàn)，從年初到年尾都是我一個人忙這忙那，公司效益依然不好，自己的身體也極差，開車都會流鼻血；

3、自己基本上不敢離開公司“半步”，一旦不在公司，公司內(nèi)部重要的事情、跨部門的事情沒人來推動實施，沒有人能來協(xié)調(diào)推動運營；

4、公司想擴大規(guī)模、擴張產(chǎn)品線，復(fù)制品牌，為事業(yè)擴張和做大公司做準(zhǔn)備，卻沒有人能夠承接，導(dǎo)致公司始終做不大，停止不進(jìn)；

5、一天到晚在公司，沒有時間陪伴家人，在家人面前總是一個失信的人，恐怖的事情是每天回家后還在跟太太討論公司的事情，差不多快要崩潰了。

在與遠(yuǎn)大方略的合作過程中，遠(yuǎn)大方略逐步協(xié)助公司構(gòu)建了事業(yè)部的經(jīng)營模式、培養(yǎng)了經(jīng)營團隊，公司實現(xiàn)了以下轉(zhuǎn)變：

1、以前從早忙到晚，現(xiàn)在每周最少一天陪伴家人、每個月有三到四次約朋友打高爾夫球、聊天；

2、以前公司的經(jīng)營狀況更多的時候是自己一個人在操心，結(jié)果是忙來忙去，自己身體都累垮了，業(yè)績依然不理想，現(xiàn)在有幾個事業(yè)部的負(fù)責(zé)人為公司的經(jīng)營一起想辦法、團隊各自為各自團隊的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，公司經(jīng)營進(jìn)入了良性發(fā)展軌道；

3、以前部門與部門之間合作很少，有什么問題相互推諉，現(xiàn)在好了，大家想得更多的是如何解決問題、如何預(yù)防問題；

4、重要的是我自己有更多的時間去思考公司經(jīng)營戰(zhàn)略，那么這樣的話，具體事務(wù)和項目都是經(jīng)理人去承接，下面的人承接能力也得到了很大的提升，更能體現(xiàn)的是一個團隊在經(jīng)營公司，而不是我一個人。

第二位嘉賓永晟股份有限公司的劉總，劉總現(xiàn)場做了精彩分享。劉總是2014年通過朋友的介紹認(rèn)識了雷老師，并與遠(yuǎn)大方略公司結(jié)緣。在近三年的合作中，劉總會經(jīng)常性的與雷老師溝通互動，共同探討永晟公司經(jīng)營戰(zhàn)略、組織系統(tǒng)建設(shè)等方面的問題，三年一起走過來，公司經(jīng)營走上正軌，并已經(jīng)掛牌上市。劉總分享到，他經(jīng)常會參加一些公司的培訓(xùn)，投入的費用將近80-100萬，但很多不能落地。結(jié)識了遠(yuǎn)大方略以后，其他公司的培訓(xùn)就沒去了。因為感覺到遠(yuǎn)大方略公司雷志軍老師和他的團隊比其他公司更用心，更接地氣，聽完后能落地、能執(zhí)行。所以遠(yuǎn)大方略公司的培訓(xùn)是每次都會參加。這次的操盤手一口氣報了四個。

接下來，劉總談了為什么要一次送四個核心團隊來遠(yuǎn)大方略進(jìn)行操盤手的實戰(zhàn)培訓(xùn)。他認(rèn)為：在企業(yè)里面，有一種現(xiàn)象，有部分干部跟我溝通較多，能理解我的想法，但另外有一部分不能理解我的想法，更不能將我的想法去落地，達(dá)不到我預(yù)期的目標(biāo)，所以期望通過實戰(zhàn)訓(xùn)練，他們成長起來后，用同樣的方法帶領(lǐng)公司的各個團隊實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，人才梯隊才能逐步構(gòu)建起來。公司與公司的競爭，就是人才與人才之間的競爭。一個團隊，相互之間有沒有同節(jié)拍、有沒有達(dá)成共識，這才是一個企業(yè)未來走的更久更好的核心競爭力。我的團隊要接受雷老師一年的操盤手的訓(xùn)練，相信一年后我們都是收獲的一年，能夠獨當(dāng)一面，能夠帶領(lǐng)公司運營良性。

    遠(yuǎn)大方略認(rèn)為：老板的核心是回歸戰(zhàn)略本位，將管理任務(wù)交給一個團隊，叫企業(yè)家組織。制造業(yè)企業(yè)老板需要在身邊培養(yǎng)更多企業(yè)運營操盤手，培養(yǎng)一個“企業(yè)家組織”，讓企業(yè)“良性與幸福”！

遠(yuǎn)大方略產(chǎn)品介紹：

遠(yuǎn)大方略經(jīng)營觀點（部分）

1、凡是沒有經(jīng)歷過共同磨難的人，都不是“你的人”！

2、定價決定經(jīng)營。

3、要想擴張，重要的不是培養(yǎng)總經(jīng)理，而是“成交手”。

4、客戶基數(shù)越大、領(lǐng)域越多、產(chǎn)品種類越多，企業(yè)變量越大。

5、永遠(yuǎn)沒有合適人，永遠(yuǎn)沒有滿意的人，逐步培養(yǎng)慢慢就有了。

6、人的能力不是知識有多少，而是能承擔(dān)多少。

7、任何人做的決定不可能永遠(yuǎn)都是對的，企業(yè)需要構(gòu)建“企業(yè)家組織”。

8、企業(yè)頂層設(shè)計要素：戰(zhàn)區(qū)圖、產(chǎn)品定位、客戶定位、市場定位、營銷模式、系統(tǒng)支持、組織建設(shè)、人才支持。