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前       言

彼得·德魯克說：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其它都可以不做”。中國實體經(jīng)濟企業(yè)不降本、不增效，不會走出現(xiàn)在的困境。

降本增效是企業(yè)一個永恒的話題，企業(yè)只有追求低成本才能獲得更大利潤。降本增效并不是簡單地從財務角度思考削減成本或者控制一切投入，而是要實現(xiàn)營銷、研發(fā)、采購、生產(chǎn)等其資源配置的合理性并使其發(fā)揮效果，從而達到全價值鏈的降本增效。

7月30日，由遠大方略舉辦的《集成運營 降本增效》精品專題課，于惠州白鷺湖喜來登酒店如期舉行。本次課程為期兩天，由遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)集成運營深入研究者雷志軍老師聯(lián)合遠大方略副總經(jīng)理凌雪飛老師共同授課。現(xiàn)場座無虛席，近百家企業(yè)，200多位企業(yè)家和核心高管齊聚，汲取名師智慧，賦能企業(yè)發(fā)展。

01 課 堂 現(xiàn) 場

推進降本增效，提升企業(yè)盈利能力和精細化管理水平。課上雷老師主要分析了總經(jīng)理角色定位，深刻解讀了降本增效的定義以及戰(zhàn)略降本增效的策略方法，凌老師則對一個全價值鏈降本增效的案例進行了深度剖析，同時對目標降本增效的策略方法進行了詳細講解。

總經(jīng)理的核心職責是收入策劃，成本策劃以及利潤策劃，所以降本增效是總經(jīng)理的要務。雷老師強調(diào)，企業(yè)降本增效，既要做好“增效”（開源），又要做好“降本”（節(jié)流）。外部市場突破增效，內(nèi)部運營減耗降本，企業(yè)才能存活并成長。增效的重點是要提升經(jīng)營能力，降本的重點是要提升管理能力；我們企業(yè)需要通過透視銷售利潤率看經(jīng)營能力是否健康，通過透視資產(chǎn)周轉率看管理能力是否健康。

戰(zhàn)略降本決定了企業(yè)成本結構和成本發(fā)展的趨勢，決定了企業(yè)在模式層面的競爭力。戰(zhàn)略成本影響深遠，很難通過管理控制活動得到改善；戰(zhàn)略錯誤是不能通過管理方式解決的，戰(zhàn)略錯誤只能通過修訂戰(zhàn)略得到解決。

戰(zhàn)略降本對企業(yè)發(fā)展影響深遠，那么如何才能做好戰(zhàn)略降本增效？雷老師表示要遵循一個原則（即一致性原則），落實四個策略（即砍寬度、做深度、測速度、抗風險），實現(xiàn)五項優(yōu)化（優(yōu)化資產(chǎn)，優(yōu)化組織，優(yōu)化產(chǎn)品，優(yōu)化客戶，優(yōu)化流程）。

下午第二小節(jié)由凌老師分享，凌老師則從一個全價值鏈降本增效的案例著手，對其進行了深度剖析，讓學員對全價值鏈的降本增效有了更進一步的認識。企業(yè)要做到利潤更大化，就必須實現(xiàn)全價值鏈的降本增效，我們需要打通企業(yè)“上與下、前與后、里與外”的經(jīng)脈，做到從企業(yè)的高層到基層，從企業(yè)的戰(zhàn)略到目標，從研發(fā)到銷售……實現(xiàn)高效協(xié)同、融合和平衡。

針對目標降本，凌老師表示，首先要調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式，要從“先做后算”調(diào)整為“先算后做”，其次要實現(xiàn)從沒有目標到數(shù)據(jù)量化的轉變，同時要始終以經(jīng)營結果為導向，按推演的預期實現(xiàn)結果，只有預見才能遇見。

用理論結合實際案例才能讓培訓效果更落地，遠大方略的課程都以“實效、落地”著稱，所以整個課程都以實際案例貫穿。同時課上老師以問題的形式逐步引發(fā)學員思考，并讓學員結合自身企業(yè)情況發(fā)表自己的觀點。

相信通過一天的理論結合實際案例的學習，每個學員都收獲頗豐，也希望大家能夠真正讓企業(yè)實現(xiàn)降本增效，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。精彩課程正在進行中……

02課 堂 金 句

一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。此次課程雷老師以理論結合實踐，給眾企業(yè)家們帶來了一場生動的課程，讓參與課程的學員不僅學到理論知識，更重要的是給大家?guī)砹艘惶仔兄行У墓ぞ吆头椒◣Щ仄髽I(yè)實操落地。為幫助大家更好的吸收和鞏固一天的學習內(nèi)容，小編整理了今天課程老師的部分金句分享給大家，希望能給大家?guī)砀鄦l(fā)。

課堂金句

①利潤是設計出來的

②總經(jīng)理做降本增效的前提是：理解行業(yè)、理解企業(yè)

③總經(jīng)理的更大價值是使用現(xiàn)有資源（人、設備、伙伴、錢、客戶、產(chǎn)品）進行降本增效，實現(xiàn)利潤更大化

④經(jīng)營的選擇決定毛利，管理的水平?jīng)Q定凈利

⑤企業(yè)要想產(chǎn)生質(zhì)變，需要向內(nèi)求，需要全價值鏈思維

⑥一個公司更大的浪費是戰(zhàn)略的不確定性

⑦目標降本增效核心思想：利本量倒逼

⑧管理以經(jīng)營目標為導向、利潤實現(xiàn)為核心，讓一群人聚焦做重點的事。

03下 期 預 告

日盈利、周盈利、月盈利、季度盈利最終才能夠達成我們企業(yè)的年終盈利。將企業(yè)盈利按照時間節(jié)點劃分開來，月盈利是在最中間的一環(huán)，能夠?qū)θ沼?、周盈利情況做總結分析，其分析結果更是直接影響到整個季度、年度的盈利情況。8月20日，遠大方略《解碼每月盈利經(jīng)營之道》精品課，復盤企業(yè)年中經(jīng)營境況，掌握快賺、多賺、巧賺系統(tǒng)方案，助推企業(yè)年終業(yè)績沖刺，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。