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2019年11月15日—16日，遠(yuǎn)大方略《業(yè)績(jī)倍增---年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地解碼》全國巡講課第二站，在常州白金漢爵大酒店開講?，F(xiàn)場(chǎng)齊聚長(zhǎng)三角100+位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各事業(yè)部副總等參與本次課程學(xué)習(xí)探討。

▲《業(yè)績(jī)倍增---年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地解碼》常州站

課程幫助制造型企業(yè)在2020年到來之前，適當(dāng)調(diào)整和修正企業(yè)中短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定一套簡(jiǎn)單、有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并能系統(tǒng)的執(zhí)行落地，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展!

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：

雷志軍

遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理

中國實(shí)體企業(yè)增長(zhǎng)方案研究與實(shí)踐者

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)策略深入研究者

《世界經(jīng)理人》平臺(tái)主講老師

多家上市、準(zhǔn)上市公司常年顧問

多家上市、準(zhǔn)上市公司、企業(yè)獨(dú)立董事

現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合課程內(nèi)容和案例分析，進(jìn)行交流演練。潛心學(xué)習(xí)，跟著課程節(jié)奏，吸收課程內(nèi)容，迎接新的成長(zhǎng)。

激發(fā)學(xué)員從競(jìng)爭(zhēng)的角度深度思考企業(yè)如何發(fā)展，明確企業(yè)戰(zhàn)略，打造戰(zhàn)略一致性，構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)，建立企業(yè)人才生產(chǎn)線，從而實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)營(yíng)，解放老板。

課程核心內(nèi)容回顧

本次課程主要解決三個(gè)核心問題

? 高層思想不同頻：高層領(lǐng)導(dǎo)各有各的想法，無法評(píng)估誰的想法更好，很難保持戰(zhàn)略的一致性。

? 資源想法不匹配：想法很多，目標(biāo)很明確，但資源的積累不足，導(dǎo)致目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

? 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)缺打法：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定后，不知道如何規(guī)劃戰(zhàn)略路徑，如何復(fù)盤過程，導(dǎo)致年底的經(jīng)營(yíng)結(jié)果不是企業(yè)想要的。

企業(yè)與企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別是資源積累的區(qū)別，戰(zhàn)略不是你想做什么，而是資源積累能支撐你能做什么，資源存量路徑?jīng)Q定了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑，也決定了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；資源越多運(yùn)用起來更加的得心應(yīng)手，而資源越少在運(yùn)用起來的時(shí)候就會(huì)步履蹣跚。

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇：通過系統(tǒng)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，充分了解企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，做出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇和營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇；明確企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)，并形成企業(yè)年度中心任務(wù)。

組織支撐：企業(yè)的戰(zhàn)略能力由企業(yè)一把手的領(lǐng)導(dǎo)力決定，但一把手的領(lǐng)導(dǎo)力更重要的在于構(gòu)建出企業(yè)的多層次人才體系、同時(shí)，構(gòu)建基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的組織架構(gòu)和核心人才體系的能力。通過人才盤點(diǎn)和復(fù)制，打造企業(yè)人才生產(chǎn)線，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的人才體系。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：目標(biāo)的定制必須圍繞戰(zhàn)略需要進(jìn)行科學(xué)設(shè)定。雷老師講授了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析、預(yù)算管理、實(shí)現(xiàn)路徑的十四個(gè)操作步驟，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體動(dòng)作有方法、可執(zhí)行、能落地。

小編結(jié)語：做戰(zhàn)略要突破固有思維和點(diǎn)式思維，需要從以下三個(gè)方面做突破。

⑴ 企業(yè)主本身心智調(diào)整，更開放，愿意引進(jìn)和充分信任專業(yè)團(tuán)隊(duì)和人才，這是減少試錯(cuò)成本的基礎(chǔ)；

⑵ 通過有效練習(xí)提升自身認(rèn)知高度和行業(yè)敏銳度，能幫助做更好的決策；

⑶ 學(xué)會(huì)檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性，戰(zhàn)略規(guī)劃分為長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃是建立在充分了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律前提下，卻又具有行業(yè)的前瞻性；而中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃一定是可執(zhí)行操作的，建立在企業(yè)發(fā)展階段的可實(shí)施解決方案，幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行。