引言
如果只能選擇一個(gè)指標(biāo)來衡量公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的話,那就選凈資產(chǎn)收益率(ROE)吧。
——巴菲特
企業(yè)的終極目標(biāo)不外乎,活下來,活得好,活得久,而三者是互相遞進(jìn)邏輯。通俗來講,企業(yè)必須盈利,必須有“利”可“潤(rùn)”,必須有現(xiàn)金流作為“組織血液”周轉(zhuǎn),否則,其他一切都是空談。在全球經(jīng)濟(jì)緊縮,各行業(yè)持續(xù)低迷的情況下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常艱難,企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略才能達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利?
2023年8月18日,由遠(yuǎn)大方略舉辦的《解碼每月盈利經(jīng)營(yíng)之道》精品課于深圳龍華青創(chuàng)園如期舉行,揭秘經(jīng)營(yíng)的底層邏輯,突破利潤(rùn)瓶頸。本次課程為期兩天,由遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理、實(shí)體企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)方案落地實(shí)踐者雷志軍導(dǎo)師,企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)老師凌雪飛以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)老師王藝,三大實(shí)戰(zhàn)老師聯(lián)合授課,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,助力企業(yè)破解經(jīng)營(yíng)之困。
課堂現(xiàn)場(chǎng)
《解碼每月盈利經(jīng)營(yíng)之道》精品課
企業(yè)家曹德旺先生曾說:經(jīng)營(yíng)有“道”,管理有“術(shù)”。對(duì)企業(yè)而言,經(jīng)營(yíng)是核心,是先導(dǎo),經(jīng)營(yíng)在前,管理在后,管理是基礎(chǔ),服務(wù)經(jīng)營(yíng);經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)的發(fā)展方向,方向出錯(cuò),則滿盤皆輸,所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的高低決定了企業(yè)發(fā)展的盛與衰。第一天課程由雷老師主講,雷老師從“經(jīng)營(yíng)者思維認(rèn)知”引入,開啟此次課程
企業(yè)問題千千萬(wàn)萬(wàn),本質(zhì)上都是缺乏對(duì)基本商業(yè)邏輯的理解。課堂上雷老師著重闡釋了經(jīng)營(yíng)思維突破的方式方法,從商業(yè)底層邏輯出發(fā)分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的各種問題,給出了判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平高低的方法,老師指出評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)能力好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)股東回報(bào)率ROE最大化。
經(jīng)營(yíng)循環(huán)的起點(diǎn)是現(xiàn)金,終點(diǎn)也是現(xiàn)金,增值的部分才是股東想要的回報(bào),也是股東投資企業(yè)的初衷。經(jīng)營(yíng)者必須站在資本的高度經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)企業(yè)要擇高而立。ROE是評(píng)價(jià)一家企業(yè)的價(jià)值和管理能力的核心指標(biāo),ROE由盈利能力、資產(chǎn)效率以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)決定,而這三者分別從企業(yè)的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表中得出,經(jīng)營(yíng)者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé),所以經(jīng)營(yíng)者必須要具備財(cái)務(wù)思維,看懂這三張重要的財(cái)務(wù)報(bào)表。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。沙盤上推演不出來的勝利在實(shí)戰(zhàn)中一定打不出來,經(jīng)營(yíng)企業(yè)也一樣,在Excel表上算不出來的利潤(rùn)在經(jīng)營(yíng)過程中不可能掙得到。預(yù)算是戰(zhàn)略和計(jì)劃的落地,是企業(yè)配置資源的工具,保證企業(yè)資源投入產(chǎn)出最大化,預(yù)算管理是一家企業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路。
針對(duì)實(shí)現(xiàn)每月盈利的成功方法,雷老師貫穿實(shí)戰(zhàn)案例具體講解,強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者要打破慣性思維,將經(jīng)營(yíng)模式從“先做后算”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;先算后做”,以結(jié)果為導(dǎo)向,用預(yù)算內(nèi)的資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。“先算”從業(yè)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、人力資源以及財(cái)務(wù)五個(gè)維度進(jìn)行, 把時(shí)間、重點(diǎn)、策略、規(guī)劃、精兵強(qiáng)將都聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié);“后做”通過盤點(diǎn)資源調(diào)整目標(biāo)、明確方法、檢查評(píng)估行動(dòng)計(jì)劃以及獎(jiǎng)罰規(guī)則,最終實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。
稻盛和夫曾在“六項(xiàng)精進(jìn)”中專門指出:要每天反省。對(duì)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言亦是如此,要經(jīng)常復(fù)盤,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距才能達(dá)到目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是經(jīng)營(yíng)復(fù)盤的關(guān)鍵動(dòng)作,它圍繞目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)差距、分析問題和解決問題,通過PDCA的閉環(huán)管理,促使戰(zhàn)略和目標(biāo)有效達(dá)成。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的質(zhì)量由經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的質(zhì)量決定,只有高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,才能幫助企業(yè)開出高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。
有收獲、能落地的學(xué)習(xí),才是不負(fù)時(shí)間、有意義的學(xué)習(xí),課堂上,學(xué)員情緒飽滿,熱情參與互動(dòng),雷老師通過豐富的案例與務(wù)實(shí)的講解,為學(xué)員帶來滿滿干貨,既通俗易懂,又實(shí)操落地,令大家不虛此行。晚上王藝?yán)蠋熯€分享了一個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例,精準(zhǔn)的決策力、有效的執(zhí)行力與科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思維,幫助大家對(duì)課程內(nèi)容更好的理解和落地。
課堂精句
《解碼每月盈利經(jīng)營(yíng)之道》精品課
沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)只有跟隨時(shí)代發(fā)展,做被時(shí)代需要的企業(yè)才會(huì)是大企業(yè)。本次課程通過豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)案例,讓企業(yè)家能掌握一套行之有效的方法,讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)多賺、快賺、巧賺。精彩課程持續(xù)進(jìn)行中,為了讓大家更好的回顧今天學(xué)習(xí)的內(nèi)容,小編整理了課堂上老師的部分金句,希望能給你帶來更多啟發(fā)。
課堂精句CLASSIC QUOTATION
1 發(fā)展的速度 ≠ 發(fā)展的質(zhì)量,量變不代表公司一定健康,要做到質(zhì)變與量變兩者平衡
2從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)能力好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)股東回報(bào)率ROE最大化
3評(píng)價(jià)一家企業(yè)的價(jià)值和管理能力,核心指標(biāo)是ROE
4ROE才是經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn),從現(xiàn)金到現(xiàn)金的循環(huán)過程
5預(yù)算管理是一家企業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路
6先算后做:圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中有限的資源,產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)預(yù)算的結(jié)果
7優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者永遠(yuǎn)追求的是預(yù)算范圍內(nèi)的目標(biāo)達(dá)成
8經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的質(zhì)量是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議成敗的最關(guān)鍵因素之一