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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)推進(jìn)整體規(guī)劃，分步實(shí)施。干貨知識(shí)點(diǎn)分享：

第一階段：調(diào)研階段

企業(yè)現(xiàn)在調(diào)研

1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析3、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析4、產(chǎn)品戰(zhàn)略分析、5智能戰(zhàn)略分析、6供應(yīng)能力分析7、關(guān)鍵流程分析8、財(cái)務(wù)結(jié)果分析9戰(zhàn)略目標(biāo)分析

10、調(diào)研總結(jié)報(bào)告

第二階段：咨詢(xún)階段

戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略

1、戰(zhàn)略目標(biāo)及路徑2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3、年度經(jīng)營(yíng)策略4、公司級(jí)計(jì)劃與預(yù)算5、公司級(jí)重大舉措6、公司級(jí)組織架構(gòu)7、公司級(jí)職能定位8、公司人力資源規(guī)劃

第三階段：咨詢(xún)階段

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理

1、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定2、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定3、職能部門(mén)計(jì)劃4、目標(biāo)與資源配置5、預(yù)算模板培訓(xùn)6、預(yù)算數(shù)據(jù)分析7、各部門(mén)預(yù)算制定8、預(yù)算終審稿9、年度

預(yù)算分布

第四階段：咨詢(xún)階段

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理

1、戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)布會(huì)2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算發(fā)布會(huì)3、各部門(mén)目標(biāo)分解4、各部門(mén)簽責(zé)任狀5、新的組織結(jié)構(gòu)與任命書(shū)發(fā)布會(huì)6、策劃核心高管激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效

機(jī)制

第五階段：咨詢(xún)階段

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行體系

1、季、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2、季、月預(yù)算預(yù)測(cè)3、年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)4、半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)5、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)6、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)7、下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算8、經(jīng)營(yíng)者系統(tǒng)培養(yǎng)

9、年度表彰會(huì)議

遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)集團(tuán)，服務(wù)實(shí)體企業(yè)6000+，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)方案實(shí)體定制落地，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聚焦有限資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。