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企業(yè)能在長期發(fā)展中實現(xiàn)業(yè)績增長，利潤提升，脫離不了一套好的年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理系統(tǒng)的加持。企業(yè)的行業(yè)屬性，組織架構(gòu)，規(guī)模產(chǎn)值的不同，系統(tǒng)方案也是有所差異。

關(guān)于年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理系統(tǒng)的一些實戰(zhàn)操作會是怎樣，這里組織一份實戰(zhàn)邏輯思路分享給大家。

戰(zhàn)略系統(tǒng)：戰(zhàn)略目標實現(xiàn)新增長

戰(zhàn)略目標的制定，也就是對環(huán)境的分析，這里分為兩個部分外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，戰(zhàn)略復盤，四個方面，客戶，財務(wù)，內(nèi)部流程，自我學習成長，從戰(zhàn)略選擇制定戰(zhàn)略目標。

管理系統(tǒng)：先算后做，先人后事，資源沉淀

制定年度經(jīng)營策略，包括年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，企業(yè)收入，成本，利潤，周轉(zhuǎn)，現(xiàn)金，投資回報制定范疇；年度財務(wù)預(yù)算，包括預(yù)算利潤表，預(yù)算現(xiàn)金流表，預(yù)算資產(chǎn)負債表；目標與資源管理，組織能力、資源管理、績效管理、激勵機制。

執(zhí)行系統(tǒng)：PDCA持續(xù)精進

經(jīng)營目標執(zhí)行體系，即計劃與預(yù)算分解，細分至時、日、周、月、季；月度經(jīng)營預(yù)算，包括收入、成本、費用、利潤；月度經(jīng)營計劃，執(zhí)行力以及經(jīng)營分析會議。

想要制定一套完善的年度經(jīng)營計劃和預(yù)算管理系統(tǒng)方案，還需要考慮到更多方面的因素，因地制宜，因時而論，能為企業(yè)創(chuàng)造價值體現(xiàn)，成為實效、有價值的咨詢機構(gòu)是遠大方略服務(wù)宗旨與愿景。